在御都集团，这个底线就是，任何人不能凌驾于集团各项规章制度之上。10月10日，御都大学第321讲围绕“从人治到法治，打破集团发展瓶颈”，在御都·汇国贸会议室召开。
“认可加行动。”“个人成绩背后是集团的平台、政策、精品、服务和团队的支持和客户的信赖。”培训开始前，项目开发中心经理周攀、御都·汇国贸财务经理梁照军因在集团公司第三季度全员营销工作中取得个人售房、签约签件2套（含）以上的优异成绩荣登御都集团英雄榜，分别在培训中分享获奖感言，并获得集团颁发的“生死之战”英雄勋章。
“一个不能约束领导的制度是流氓制度。”御都集团人事行政中心总监卓旭阳在宣导集团规章制度变更内容时强调，只有上下统一标准，才能形成上下同心，人人说真话、干实事、拿结果的良性氛围。
他表示，刚刚过去的一周，御都集团主要领导经过多轮共创，把5万余字的规章制度精简至3万余字，目的就是去繁从简，删除浮于表面、不落地的内容，让全体员工的精力更集中、追求更纯粹。
“没有对制度的敬畏之心，企业和个人就难以得到长远的发展。”御都集团监察审计中心负责人结合御都集团发展历程、具体案例，围绕人治到法治对于企业发展的必要性和法治对于企业发展的重要意义展开分享，并通报御都集团监察审计中心工作职责。
他指出，法治能充分保障员工的利益与成长，从而保护企业的健康发展，更是对业主、对社会高度的责任感。监察审计中心将切实履行工作职责，发现问题、及时纠偏，为企业和员工的发展保驾护航。
“向制度要效益、要发展。”御都集团执行总裁孟庆雪在总结发言中强调，当前关键时期，御都集团围绕制度、流程、体系、架构等，本着求真务实的态度，可执行、跟踪、考核的准则，做出了一系列简单、直接、高效的变革，是御都集团始终不断优化、敢于突破、追求进步的担当精神的再次体现。
值得一说的是，孟庆雪在会上针对修订后的御都集团企业文化核心进行了详细讲解，这是对全体员工初心使命的再审视，也是对全体员工的思想再统一。他要求全体御都人紧跟公司长期主义发展路线，共同见证御都更美好的未来。
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